6月21日，佛山市首屆“大城工匠”命名大會在市機關大禮堂舉行。現場，向來自各行各業30名優秀人士授予“佛山·大城工匠”榮譽，給予時代工匠全市最高榮譽。正如佛山市委書記、市人大常委會主任魯毅表示，30名“佛山工匠”的身上，不僅彰顯了新時代優秀工匠的精神品格，更凝聚著佛山作為制造業大市一貫堅守實業、專注制造的城市氣質，是佛山制造的靈魂，是全市人民的驕傲。

優秀的工匠是工業文明的燈塔，無論立身于陶瓷行業，還是于城市里、國家中，面向全球，工匠精神正促進著未來的發展。在要素和規模驅動經濟增長難以為繼之時，轉型升級成為必然選擇。于是，以對設計獨具匠心、對質量精益求精、對技藝不斷改進、對制造一絲不茍、對產品追求極致、對產業專注堅持等為特征的工匠精神得到國家重視，被寫入《十三五發展規劃綱要》《政府工作報告》等文件，也成為各界重點探討的話題。

剛獲得“佛山·大城工匠”榮譽的佛山市順德區樂華陶瓷潔具有限公司技改辦主任賀利明表示，從政府報告中提出工匠精神開始，工匠精神的公眾關注度不斷提升，這無形中形成了壓力，還有鞭策。與別人理解的完美不同，賀利明認為，面對工業化生產，對工匠的要求，并不是盡善盡美，而是如何精益化生產。而作為一名工匠，更多的是，如賀利明所說的，面對的更多是一次次的失敗。

在接受了嘉獎，獲得了榮譽后，更重要的是保持那份對工作的興趣，回到自己的崗位上繼續。賀利明所在的樂華陶瓷潔具技改辦負責的是樂華各大生產基地的設備升級改造，更新換代。聽起來很酷，干起來很苦。作為工程師，賀利明用切身的經驗告訴記者，工匠不是那么的好當。不斷的失敗，你需要面對的是一次次失敗的枯燥。

技改的枯燥是一次又一次的失敗

賀利明平時不是在由舊廠房改造的試驗區里調試設備，就是奔走在樂華全國的各大生產基地。記者采訪的時候，賀利明剛將一批調試好的機器人送到高明的生產基地。空空如也的舊廠房，這是來之不易的成功，因為平時更多的是面對失敗。

賀工表示，技改的過程是漫長的，你會面對各種的質疑，也有著沮喪的時候，因為你面對的經常都不是成功，而是失敗。

從機械設備商上購買了機械設備，就是賀利明所說的裸機設備，或者與機械設備商共同開發的設備，都是需要從實際生產情況，不斷地調試，編寫數據，輸入數據反復再反復。賀工隨手拿起一個實驗馬桶，介紹道整體式馬桶的排污道的噴釉控制，當中有著不為人知的技巧。

對于排污口的施釉，如果量多了，不僅是浪費，而且容易噴出堵住排污口對著的出水口，少了呢，會容易在排污口與出水口之間的位置上留下施釉盲區，會出現某位置沒有施上釉的情況，總的來說容易造成施釉的不均勻。因此需要精準地控制噴釉機器人噴釉的的終線是在出水口前少于1厘米，減少誤差。除了有一個試驗成功品，記者也是看到旁邊放著多個試驗失敗品。它們見證著這一技改的成功。或許使用者難以發現這樣一個細微處，但是這一點點的細節包含著一個團隊專注。

賀工感嘆道，有的人不理解你是在干什么，或許會抱怨你在浪費很多的馬桶，但又只有繼續改革技術裝備，才能保持一個企業、一個行業的活力。我也有過想要放棄的時候，也看著團隊的更替。賀利明也曾出走陶瓷行業，從事與陶瓷行業無關的職業，但是2010年前后如張海超“開胸驗肺”等有關職業病的新聞，引起賀利明的關注與思考，這也是賀利明重新回到陶瓷行業的原因之一。他希望能改善粗放式、傳統陶瓷行業中工人的工作環境，希望能尋找到更科學的生產方式。

承認陶瓷生產的落后，但不能向落后妥協

賀利明2004年剛進入陶瓷行業的時候，意識到陶瓷行業的粗放式生產。傳統的生產方式，存在著各種的不合理與落后的組成成分。以衛生陶瓷來講，在技改方面的投入很少，得不到重視，得不到關注，知識產權的保護也很少。在專利上，外觀專利多，但技術專利少。粗放式的生產，更是讓很多陶瓷廠的一線生產工人患上職業病。而且陶瓷行業的粗放式生產也造成了過多的資源浪費。這更多需要我們去關注，去改善。

種種的“看不過眼”，賀利明希望能改善點什么。賀利明給出對工匠精神的思考，他認為培養工匠精神不僅意味著傳承優良的傳統工藝，更要不斷改革工藝技術，創新自動化生產方式。就以噴釉來講，賀工說道，其實手工噴釉對于產品而言，并沒有不好，但是對于工人的身體卻是有害。而機器人也并不是最好的選擇，但是能讓工人少接觸危害，而且能保證產品的均一性、穩定性，優于標準。這更加符合目前工業的要求。所以技術的提升，意義重大，改變傳統的不合理與落后的生產，改善工人的工作環境，減少加工過剩所造成過剩的品質、過剩的加工、過剩的檢驗、過剩的設計。

樂華陶瓷潔具是最早一批開始技改的衛生陶瓷生產企業之一。通過產學研、與機械裝備企業合作等的形式，開展各系列的技術改造項目。如今在市場和消費者的需求驅使下，眾多陶企也是對于技改越來越重視，自動化生產也越來越廣泛地應用于衛生陶瓷行業。

賀利明在樂華陶瓷潔具的試驗基地上，一次次的失敗，換取了一項項項目的成功。賀利明帶領的技改團隊先后參與衛生潔具成型生產上線、衛生潔具窯爐節能、新一代基地工廠規劃建設、衛生潔具高壓成型、衛生潔具進口機器人噴釉、自主設計研發投產國產機器人噴釉系統、自主設計研發投產機器人浴缸噴涂纖維、自主設計研發投產紅外控溫浴缸自動成形爐等等一系列技術革新項目。2012年起至2014研發國產機器人噴釉系統，經過多次失敗，多代方案的改進優化，成功實現國產機器人噴釉可能，并與安徽埃夫特機器人合作國產機器人應用衛浴行業的噴釉、五金打磨拋光等，得到國家發改委專項扶持【發改辦高技（2013）2519號】，以及國家863計劃先進制造技術領域的項目立項支持（2014AA041600）。在公司，賀利明曾獲公司級獎項有：優秀員工、優秀提案改善、科技進步一等獎、二等獎、優秀獎，與同事集體獲得科技進步一等獎、集體先進集體。

從疑問中推進技改

正如賀利明所說的，榮譽獲取之后仍需要繼續堅守自己的崗位，因為還做得不夠。除了在技改，還需要思考。思考的過程中會有所得著。賀利明說，一個工廠需要技改的地方太多了。作為技改師傅，你需要清晰，為什么這個項目需要自己去做？我們有能力去做嗎？我們怎樣去做呢……這需要從尋找技改方案就開始去思考。每一次的思考都是在推進技改。但我們還是做得不夠。仍然有著很多可以改進的地方，如效率的提高，可以嘗試多種的形式，如多組線并聯等等。賀利明表示，復制別人，永遠都無法推進前行。因此只有不斷地研發，不斷地創新，才能提供繼續前行的力量。

賀利明也是道出關于精益生產對整個生產流程控制的一些想法。精益生產對陶瓷生產又提出新的要求，從整個生產流程上全面控制調整，減少生產上的浪費，減少環節與環節之間的漏洞……而記者看見試驗區的黑板上排列有序的工具區、分區域擺放的設備……便可知道，關于精益生產，賀利明已經在行動，樂華也已經在行動了。

記者手記

通過采訪樂華陶瓷潔具的賀工發現，對于工匠精神，一千人有著一千種的理解。隨著時代的號角，我們會將工匠精神傳頌下去，不覺間，工匠精神成為了時代的口號，而缺乏工匠精神的背景、內涵的深入探討；我們會給工匠貼上自己所認為的標簽，而少有地去深度認知工匠精神；我們會對比德國、日本的工匠精神之體現，而忽略了對本土工匠精神的弘揚傳承；有人甚至以各種形式的工匠精神炒作與賣弄，而缺乏深層地認識工匠。這反映出了社會的心急煩躁，急功近利的事實。而這正是工匠精神所不包含的。

與賀工的交談中，他并沒有華麗的詞藻來修飾工匠精神，但他一直用工作來詮釋工匠二字。或許每一個崗位所包含的工作內容不盡相同，要求也不盡相同。但那份執著，這是不變的。